Кадровая политика

Компания «Санкт-Петербургские электрические сети» уверено вошла в число наиболее привлекательных работодателей на рынке труда Санкт-Петербурга. Сегодня в компании работают более 100 высококвалифицированных специалистов в области электроэнергетики, строительства, технической политики, управления имуществом и финансового менеджмента.

Внимание к трудовому коллективу в АО «СПбЭС» является важнейшим принципом внутрикорпоративной политики, гарантирующей обеспечение стабильного трудоустройства, достойную зарплату и надежную социальную защиту.

Кадровая политика АО «СПбЭС» определяется миссией и стратегией компании и представляет собой целостную систему работы с персоналом, объединяющую различные элементы и формы кадровой работы: планирование, отбор персонала, формирование системы непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на всех этапах его профессиональной деятельности, внедрение системы мотивации и стимулирования персонала, направленной на обеспечение работникам достойного уровня жизни, развитие их профессионального и творческого потенциала.

Кадровая политика регламентируется действующими в компании стандартами и Положениями.

Цели кадровой политики АО «СПбЭС»:

  1. формирование профессионального, мотивированного на достижение высоких производственных результатов коллектива, способного эффективно решать задачи, поставленные руководством АО «СПбЭС».

  2. создание системы мотивации и развития персонала, направленной на повышение производительности труда, развитие профессионального и творческого потенциала работников, обеспечение работникам достойного уровня жизни.

  3. обеспечение работников рабочими местами и оплатой труда в соответствии с заключенным трудовым договором, социальными и экономическими правами, установленными действующим российским законодательством.

Достижение указанных целей обеспечивается путем реализации основных принципов кадровой политики.

Базисом кадровой политики АО «СПбЭС» являются следующие основополагающие принципы:

  • построение работы с персоналом на основе экономических стимулов и социальных гарантий, способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и работников, их взаимная ответственность;

  • обеспечение оптимальной занятости работников, максимального использования мастерства и опыта каждого работника, интеллектуального потенциала всех трудовых ресурсов, эффективной организации труда и его безопасности

  • соответствие профессиональной подготовки персонала современным и перспективным требованиям производства, конкурентоспособность рыночных характеристик персонала, обучение и развитие персонала, содействие в совершенствовании профессиональных качеств сотрудников, поддержание системы непрерывного обучения и развития сотрудников;

  • социальная защита работников;

  • доступность и открытость положений кадровой политики;

  • ответственность руководителей всех уровней за развитие трудового потенциала подчиненных, вознаграждение в зависимости от результатов работы;

  • организация и развитие внутрикорпоративных коммуникаций;

  • практическая реализация принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников.

  • проведение целенаправленной политики продвижения корпоративного бренда на рынке труда, информирование как потенциальных кандидатов, так и работников компании о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам.